大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母婴玩具店倒闭率 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍母婴玩具店倒闭率 的解答，让我们一起看看吧。
现在二胎开放，为什么那么多婴童店倒闭？
一，一胎按书养，二胎按猪养。很多时候，二胎就没那么重视啦。我怀老大的时候，每次检查老公都问询半天，轮到老二了，什么时候检查我会提前告诉老公，从来记不住，因为这个没少生气，最后告诉我，从心里没老大重视。
二，还有就是如果二胎和一胎年龄差距不大的话，很多东西都能用一胎的用品。我家老二，奶瓶，衣服，包被都是用的老大那会的，相比置办的东西少了许多。
三，现在网购太发达啦。我们家大宝那会的尿不湿都是从网上买的，不只是价钱便宜，主要是节省时间。宝妈时间都比较紧张，网购的话，趁孩子睡觉的功夫，挑选下单，也就十几分钟，第二天就能送货上门，省去了不少时间。
现在的二胎政策使得我国婴儿变多了，所以相对的婴儿一系列的产品也会有更加的利润。但是现在的婴儿行业，对于安全质量产品审核，很严格。我们也是对这个产品有很大的关注点。尤其是现在婴儿行业报道出了好多，问题我们就更加的严格要求
婴童行业年增长率在16%往上，从这点看，婴童行业相对于服装，传统快消更有潜力。
现在婴童店的新开店越来越多，主要有以下四种业态：
一：线上平台的线下落地，比如京东，苏宁红孩子等
二：大型连锁的跑马圈地，比如南京孩子王，陕西小飞象等
三：区域小型连锁的扩张，区域市场有3—10家连锁门店的系统
四：个体单店。这种很多是生完宝宝的妈妈，养孩经历让她们认为找到了一个不错金矿。
接下来回到问题本身，为什么有很多的婴童店关闭。从上述的现状可以看出婴童零售也面临很大的竞争，且婴童店有规模化，专业化，品牌化，一站式的升级趋势，且婴童店SKU数量多而杂，产品和服务的使用者和购买决策权分数不同的主体，这更加大了婴童店运营的难度。同时，随着互联网经济的进一步发展和价格优势，越来越多的消费者选择标品更倾向于线上平台，这极大的挤压了线下婴童店的生存空间。
所以，我认为造成婴童店大量闭店的原因主要有三点：1本身的运营难度，2激烈的市场竞争，3线上的分流挤压。
40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？
感谢邀请！
问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。
40万开了两家母婴店现在面临倒闭的边缘，求大神支招？我不是什么大神，但对于这种局面我有自己的理解和处理方式。
仔细阅读了提问者介绍，这就是典型的竞争。
怎么办？
一，找到对手的弱点
只要是生意，都会有软肋，如果你找不到对手弱点，只能说明你功课没做好，对于这类商业竞争，最直接的办法就是找到对手弱点，发挥自己优势。没有弱点可以给他制造弱点，但不能违法。
二，应用互联网思维
对于传统的开店经营模式，如果不应用互联网思维，很容易被淘汰和倒闭，什么是互联网思维？简单说，用朋友圈锁定客户，用小程序推广业务，用分享拓展市场，这都是互联网手段。
三，改进服务模式
经营不善，你要分析这5个方面的基础问题，搞清楚了根本问题，再考虑怎么办？
首先是选址有没问题，母婴店有三类主要选址方式，一是靠近妇产医院，主要做新生儿的生意。我开第一家童装店前生的生的孩子，记得小孩子还没有从医院出来，就有很多朋友来探望，后来发现，很多礼品是医院对面的母婴店买来的。包括我之前自己准备的东西，很多都是在同一家店买来的。二是社区店，是生产后的主要购买去处，也容易和宝妈家长建立互动。三是商场店，生前准备的东西，多是来自这里。我说的这三种是主流形式，不排除其它有做的好的童装店。
第二是货源问题。建议母婴店走半代理加盟模式，什么意思呢？就是有些涉及安全敏感度高的商品，和你不能轻易找到货源的商品，从代理加盟的授权商那里僵化，比如奶粉等。还有些如服饰用品，建议自己寻找渠道，这样可以保证较好利润。
第三就是装修和陈列要适合行业标准，要舒适的装修格局和丰富的商品陈列，婴儿需要的东西非常多样化。
第四是店铺的营业内容选择，服务类是不能少的，比如婴儿洗澡，虽然不是很赚钱，也会让一些店主感觉麻烦，但这是流量的来源。
第五就是营销。营销在不同的业态有不同的方式，针对不同的商品有不同的策划，为了促销或为了引渡，也是不一样的形式。
对母婴行业有一些了解，在我的头条号里，我也写过很多关于儿童服务店铺经营经验的文章，欢迎一起探讨。
40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？
赶紧关掉不开了吧，止损，等疫情结束后再开个其他类型的店，比如在大型超市外面开一个儿童玩的地方，比如那种拉索跳绳什么的。
现在开的母婴店，实际上受3个因素冲击：
1、县城新生儿童数量。我国这十多年新生儿童总量是逐年下降的，这意味着母婴消费需求在下降。不知道你所在的县现在整体情况怎么样，要是人口外流的县，那需求更少了。
2、县里还有18家大型连锁超市。线下生意靠口碑，如果之前口碑好，物美价廉，再有大型连锁也不怕，靠回头客就行了，现在看描述口碑也不太行。
3、线上销售。母婴用的很多东西都能在线上买，奶粉什么的，淘宝不放心，还有京东。衣服、尿片什么的都有优惠，还送货上门，这块影响还是很大的。
现在疫情什么生意都不好干，还是换个方向吧，要做也需要做个互联网影响小的生意。
你的店面积分别是多少？你和别人的产品质量、数量差距有哪些或者说多大？你的环境和服务和别人有哪些不同或差距有多大？
我觉得可以提升自己的同时增加消费理由和促销，但是要消费者感受到优质服务且价格不高，但是在促销的过程中要有合理的利润；这些都得仔细思考一套完整的执行方案，然后你可以设计一下分红式的消费返现，但是别当时返，比如：小孩洗澡付款48元，那么等顾客付完钱后告知顾客[_a***_]做活动：我们把信心保到公司，3天后领取的话您可以获得8元返现或者代金券，10天后领取的话你可以获得15元返现或者代金券，这样的话又可以增加人气、口碑宣传、增加消费者后续消费、还能定时电话给顾客沟通……
但是一个门店经营得好不好不是一方面的原因所决定的，品牌、形象、宣传、促销、服务、口碑、售后等等，每一步都很重要。我是做家电的，快消品没有涉及过，所以只能想到这些了。
到此，以上就是小编对于母婴玩具店倒闭率 的问题就介绍到这了，希望介绍关于母婴玩具店倒闭率 的2点解答对大家有用。
